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3000社が導入し、いま話題のマネジメント法「識学」 人の上に立つために重要なことは、何事も「仕組み」で解決する姿勢だ。 失敗が起こったり会社の目標が未達だったときに、「とにかく仕組み化」という口グセに立ち返り、ルールによって問題解決をはかる方法を教えます。
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3000社が導入し、いま話題のマネジメント法「識学」 人の上に立つために重要なことは、何事も「仕組み」で解決する姿勢だ。 失敗が起こったり会社の目標が未達だったときに、「とにかく仕組み化」という口グセに立ち返り、ルールによって問題解決をはかる方法を教えます。
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